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她們,回來了

  • 作家相片: Amazing Pingtung編輯小組
    Amazing Pingtung編輯小組
  • 4小时前
  • 讀畢需時 4 分鐘

離開過臨床的護理師

在恆春半島重新找到能好好工作的地方


恆春半島的醫療現場,計畫永遠被變化追著跑。除了日常看診,也有偏鄉醫療的急迫需求;到了連假、觀光季,或返鄉人潮湧進,人流忽然變多,急診室的壓力也跟著上來。

在恆春旅遊醫院,楊郁貞的故事是一個醫療現場。


她從輔英畢業,第一份工作在台東馬偕加護病房。台東也是偏鄉,但醫院等級、病人嚴重度與工作壓力,都和她後來到恆春的經驗很不一樣。剛畢業時,她形容自己像一張白紙,連單位裡東西放在哪裡都還沒完全熟,就在很短時間內被推上線。


班表讓她喘不過氣。一週裡可能出現三種班別,身體因為免疫力變差,人變得容易生病,所以連一年都沒待滿,就離開醫院轉到診所工作。


她知道自己其實喜歡臨床,渴望回到病人身邊,重新找回參與照護的溫度。只是那時候,她明顯感覺到自己付出的時間、壓力與體力,和實際得到的回報沒有成正比。久了,對這份工作就慢慢灰心。


讓她再試一次的起因是恆春旅遊醫院加護病房的一則徵才貼文。


對護理師來說,薪資從來不是一句「待遇佳」就能帶過的事,因為收入裡包含本薪、津貼、夜班、特殊單位加給,各家算法不同,也常讓人不確定第一個月看起來漂亮的數字,後面會不會縮水。那篇貼文吸引她的是講得很清楚。單位氣氛、工作量,甚至薪資結構,全都攤開來說,反而讓她覺得踏實。


她抱著試試看的心情去面試,去年八月到職,回到加護病房。這一次,她感覺不一樣。恆春旅遊醫院不是大型醫學中心,病人嚴重度與工作節奏和過去不同;更重要的是,新人有比較完整的帶領時間。她提到,單位會給新人約兩個月訓練,獨立後也不是馬上丟到最重的照護位置,而是先安排功能性護理班,讓人有一段緩衝。這也是她重新看待臨床的關鍵。



補助是入口 留下來靠環境


縣府的護理人力補助,在這裡成了一個具體誘因。對楊郁貞來說,這筆補助不是唯一原因,但確實具有吸引力。


恆春旅遊醫院所在的地方,也有偏鄉醫院自己的難題。距離遠,人不好招。對年輕護理師來說,從高雄、屏東市或其他地方搬到半島工作,本來就需要多想一步。


她很清楚地說,護理不能只靠使命感撐住。薪資要到位,護病比也要被重視。尤其像加護病房、急診、開刀房這類特殊單位,長時間消耗體力、精神與情緒,如果收入與付出長期不成比例,熱情很容易被磨掉。


她來到恆春後,開始更常接觸海,學潛水,也慢慢把生活和工作放在同一個地方思考。後來還拉了一位同學到恆春旅遊醫院工作。那位同學原本也在不友善的職場裡受挫,來到這裡後,雖然很多事情要重新學,但因為有比較好的環境、願意帶人的學姊與願意傾聽的主管,反而覺得開心。


楊郁貞自己待下來,拉來同學,甚至連另一半未來也計畫調到恆春一帶,兩人打算留下來生活。她說,短期幾年內應該不會離開,離開過的人,終於有了想留下來的理由。


她曾經從醫療現場離開


楊智慧就在這樣的急診前線工作。她是南門醫院急診護理長,護理資歷已經二十五年。病人一進門,護理人員要先看生命徵象,分流、處置、協助醫師,還要面對家屬的焦急。有時候一個班下來,三十幾個人次湧進急診室,忙起來連吃飯、喝水的時間都沒有。


對她來說,護理不是年輕時短暫選擇的一份工作,而是一件做著做著,就走過半輩子的日常。


早年,她曾在台南的軍醫院工作。後來醫院搬遷,她返鄉回到屏東。家住屏東市的她,最後選擇到恆春半島的南門醫院服務。


二000年起,她就在南門醫院服務,一手協助醫院成立洗腎室,一做就是十幾年。二0一八年因髖關節開刀休養,她離開職場六年,直到去年六月,才再度回到臨床。


離開六年 再回來是一場硬仗


楊智慧習慣回南門醫院拿長期處方簽。因為過去在院內服務,院方只要看到她,總不斷邀她回來工作。一開始,她以為自己會回到熟悉的洗腎室。辦妥手續後,先被安排到加護病房一個多月;後來急診室護理長離職,急診需要有人接手,她就成了急診護理長。


離開臨床六年,再回來並不容易。急診講求快速判斷、即時應變,病人病程變化快,現場壓力也高。除了要重新適應急診的快節奏,連操作系統也不同。


對一位資深護理師來說,經驗仍在,但重新上線的過程,她只能硬著頭皮邊做邊學。快一年過去,她才慢慢習慣,把身體和工作節奏接回來。


單身的她,在職場照顧病人,回家照顧中風的母親,讓她比誰都清楚,護理師要不要回到現場,從來不是看缺額有多少那麼簡單。而偏鄉急診最缺的往往不是願意辛苦的人,而是願意留下來的人。


南門醫院急診部門有七個人,只有兩個是在地人,其他同仁來自高雄、萬巒、枋寮等地。其中有同仁住在枋寮,孩子還在讀國小,每天通勤,單趟動輒將近一小時。人力補不滿時,排班就變成最現實的壓力。假還是要排,班還是要顧,病人也不會因為人力短缺就少來。


作為護理長,楊智慧常常為排班傷腦筋。表格上看起來只是幾個班別,落到現場,就是誰可以上、誰已經太累、誰家裡有孩子、誰已經連續撐了幾班。


她說,「互挺」很重要。這不是口號,而是同仁之間要能互挺,醫院要挺護理師,政府也要挺醫療團隊。人力荒不是單靠個人熱情就能解決的事,尤其在偏鄉,能不能留下來,常常和職場環境、同事支援、主管理解、家庭條件,全都連在一起。


《健康便利貼─護理人力補助》

屏東縣政府於二0二五年五月啟動護理人力補助試辦計畫,針對初次執登、返鄉或重返臨床的非公職護理人員。符合資格者由醫院每月調高本薪三千元,縣府再補助三千元,合計每月增加六千元,最長補助十二個月。


出處:2026 Amazing Pingtung 6 月號


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