衛生所，健康的便利店第一站，就在家附近

衛生局長張秀君

你還以為衛生所只是在打針、篩檢、看感冒？那真的有點落伍了。

屏東基層衛生所正走向未來式。它不再只處理生病後的事，也把預防、諮詢、慢性病管理、心理支持、長照轉介和居家醫療，慢慢接到同一個地方。就像家門口的健康便利店，民眾不一定懂醫療系統怎麼分工，但至少知道，有問題時，可以先走進來問一聲。

屏東縣政府衛生局局長張秀君說，衛生所是最靠近社區民眾的第一線。對有山、有海、有半島、有離島的屏東來說，醫療不能只靠大醫院撐住。很多時候，人不是不想照顧自己的身體，而是不知道第一步要去哪裡。衛生所若能在家附近讓人先問一聲、量一次、有人幫忙判斷，後面的檢查、轉介與照顧，才有機會早一點開始。

便利店之所以便利，不是因為它什麼都取代，而是因為它離生活夠近。屏東衛生所正往這個方向走：你可以來量血壓、打疫苗、做篩檢，也可以問慢性病、復健、心理諮商、長照轉介；真正需要更後端的醫療資源時，也有人幫你把下一步接上。

一個入口　很多路徑

張秀君出身基層，也曾在臺北市、中央與地方不同位置工作。回到屏東後，她重新看見一件事，就是對都會區來說簡單的「就近就醫」，在屏東很多地方都不簡單。

一個糖尿病或高血壓患者，若能在社區裡穩定追蹤，小病就不必往大醫院跑，後續洗腎、中風、併發症等風險就有可能往後延。長輩手術後回到家，如果住家附近就有復健、行動服務、居家醫療轉介，生活品質就會差很多。心理健康更是如此，不需要等到日子卡住、睡不好、笑不出來，才想起來求助。

因此，這幾年屏東推動老舊衛生所與衛生室重建、整修與功能升級，真正的改變不只在建築本身，這項任務是重新定焦，把衛生所設計成為「複合式健康據點」。從懷孕、生育、兒童成長、疫苗、成人健檢、慢性病管理、急性醫療診治，到長照、心理健康與人生最後一段的照護，任何階段衛生所都可以是協助民眾的入口。

這是張秀君一直強調的整合。不是各做各的，也不是把服務一項一項堆在同一棟建築裡，必須從民眾需求出發，讓資源可以互相連起來。

每個地方需求的第一站不一樣

屏東的基層醫療，不能用同一套模式到底。車城需要的是屏南地區更完整的健康服務，新衛生所除了門診，也放進牙科、心理衛生中心、日照、健康俱樂部、營養諮詢衛教與其他支援。琉球則是另一種場景。離島居民不可能每一次都搭船到本島，觀光人口又大量湧入，平日醫療、急症判斷、假日人力、洗腎、專科支援與後送，都必須重新設計。

張秀君提到，琉球的醫療，第一關要穩。能在島上完成的，就不必讓居民多跑一趟；真的需要後送，也要讓檢驗、通報與綠色通道先一步啟動。這正是屏東醫療的未來式，每個地方不必長得一樣，而是依照自己的需要，補上最關鍵的那一塊。

房子變新，設備進來還不夠。張秀君知道，真正讓衛生所活起來的還是人。她常說，不要一開始就把困難列滿。困難一定有，但要在法規與現實條件裡找方法。

護理人力也是同一張網裡的重要一環。醫療不是醫師一個人的事，也不是有建築、有設備就會自行運轉。屏東推動護理人力補助，鼓勵新畢業、返鄉與曾離開職場的護理人員回到醫療現場，是在替醫療系統補上最基礎的人力韌性。當護理師願意留下，醫院、衛生所、急重症、偏鄉與離島醫療，才有繼續往前走的可能。

屏東衛生所正在往這個方向走。它像一個家門口的健康小七，門開著、燈亮著，民眾走進來，不一定馬上知道自己需要什麼，但至少有人可以幫他判斷：下一步，要往哪裡去。

出處：2026 Amazing Pingtung 6 月號