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他砸千萬學一課扛屏蕉闖天下

  • 作家相片: Amazing Pingtung編輯小組
    Amazing Pingtung編輯小組
  • 1天前
  • 讀畢需時 4 分鐘

在赤日頭下,屏東鄉間田埂旁、檳榔樹下,弓蕉(king-tsio)是歸枇(kui- p)、歸枇被收割。今年弓蕉翻轉運命(ūn-miā),差點遺忘去年悲慘。蕉金蕉土,還是天公伯說了算?


香蕉產地在咱屏東,如果做不起來,是咱的問題。


每每香蕉大出,產地蕉價崩盤,蕉農像賭徒,只想趕快落荒退場,棄守蕉園。逃都來不及,整車的香蕉索性擱在香蕉寮仔等著發爛吧!


大部分農民,大概內心深處都這樣盤算吧?與老天爺對賭,贏的話,愈做愈大,盼著從農業走入農企業。不過,竹田鄉的「如記食品」卻從食品加工廠走入農業。


在全國模範農民頒獎臺上,如記食品董事長許德全的頭銜,確實蠻突兀。


他的獲獎理由是:積極推動屏東香蕉產業升級,透過保底收購長期保障在地蕉農收益及穩定市場價格,將新鮮香蕉行銷到統一超商及全聯等各大通路。還研發加工綠蕉薯條、香蕉蛋捲,幫助產銷調節及香蕉產業發展,足為農企業經營之典範。


難忘 僅存的香蕉悲慘記憶


說來很有趣,若真要說許德全的農家背景,得追溯到阿爸彼時代。阿爸務農種蘆筍、高麗菜,老家也有幾甲地種香蕉,媽媽還有養豬。


養豬,就有新鮮溫熱的豬血,親戚提議來做米血加工生意。就這樣,1982年「如記食品」以米血家庭工廠起家,將米血賣到菜市場攤販。


儘管大多數家庭記憶都被米血佔據,許德全仍記得,以前老家種香蕉,如遇風調雨順香蕉產量過剩,有影「走嘸路」,再心疼血本無歸,一枇枇香蕉也只能割來餵牛、餵豬。無法度!誰叫這一局,蕉農和老天爺對賭輸了。


賭性往往是堅定的––畢竟輸只是一時,若不小心賭贏了,產地蕉價每公斤上百元都有可能!輸,頂多認賠了事。


改寫宿命輪迴 模範農民的靈魂覺醒


「香蕉產地在咱屏東,如果做不起來,是咱的問題。」許德全看慣了蕉農的命運––縱使屏東蕉占地4,100多公頃,以及臺灣香蕉研究所落腳屏東的底氣,蕉農的命運仍握在行口、販仔(hun-á)手裡,甚至被早期插足通路的美國貿易商把持,A蕉、B蕉的蕉價,說穿了只是買進賣出的遊戲環節。在這場遊戲中,蕉農習慣卑微,並沒有主導權。


蕉金蕉土,一再按照老天爺劇本重演,無止盡的大起大落輪迴,何時才能改變命運?超商親自來竹田,拜訪如記食品,形同敲門磚。如記食品於是開始規劃,除了米血以外的第二條供應線,布局香蕉供應通路。


從供應商角度切入農業市場,香蕉加工就是後面發生的事了。許德全坦白說並不容易。他分析,消費意識還沒打開,單日超商通路銷量才2千根香蕉,也不懂超商進貨文化,蕉農交來香蕉,不符合規格,10根香蕉才被挑不到4根。短短8個月內,如記食品虧損了將近千萬元。


隨著健康意識改變,香蕉變成健身代名詞,家庭需求增加,香蕉單日銷量終於突破10萬根,讓許德全更有利基點拉攏蕉農。因為要想戰勝賭徒「全贏」心理,最終只能從「保價收購」下手,讓契作收購跟著時價走,至少有保底價。對蕉農來說,意思是「穩賺不賠」,但要想加入契作的前提是,必須顧好香蕉品質。

否則之前,每每苦口婆心,總會被挑釁:以前種香蕉的時候,你還沒出生!蕉農豈可容許被指指點點?


現在「如記食品」正式主導超商通路後,身分轉變為收購者,不只自家採收香蕉,亦與農民契作,並向集貨場收購,才有足夠的量來供應超商通路。


準備交貨給超商通路的香蕉,從離開蕉園,待在集貨場,全程被冷鏈好好貯放、運輸。當運送至如記食品廠房,香蕉躺在自動洗選機器裡。先過水,再靜置冷氣房脫水,讓每根香蕉都緊實飽滿,才進行下一階段的催熟工作。


如記食品引進德國進口的乙烯蒸發器,全程監測催熟庫中的乙烯與二氧化碳濃度。許德全解釋大手筆的原因,是香蕉在催熟時,也會釋放乙烯和二氧化碳,必須精確控制才能掌握香蕉熟度,確保庫房每個角落維持相同濃度乙烯,維持在同一色澤、同一熟度,不會黃蕉、青蕉不均勻,或催熟不完全。


如記的香蕉全程被悉心對待,從採收到配送的冷鏈保護,嚴謹的標準化催熟狀態,秉持外銷日本規格,維持最美色澤。如此被認真呵護的香蕉,不再只是傳統市場水果行裡的香蕉,它是商品。

並非貴就等於商品。水果行的水果與超商商品最大差異,在於包裝價值提升、品質穩定。


許德全與背後整個大家族,在與超商合作關係裡,看見屏東香蕉的機會!除了穩定生鮮小包裝香蕉銷量,還開發青蕉薯條、香蕉泥牛奶、香蕉蛋捲等加工產品。回歸到老本行,如記食品懂利用加工,為蕉農打破分級、去化耗損,不再擔心種了沒人收。


除了香蕉,如記食品供應超商的生鮮金黃玉米也走冷鏈。如記食品95%以上食材原物料都是農產品,起家的豬米血,來自台灣米和屏東豬血,連超商關東煮的鍋子裡,黃金玉米,高麗菜捲、苦瓜封,杏鮑菇、筊白筍,放眼全台灣,全是好幾百噸ˋ甚至好幾千噸農產品,讓「如記食品」堪稱農產品的大本營。

在如記食品的理想,好的保底收購,讓蕉農願意照品質標準,替香蕉尋求穩定通路,變成良性循環,一肩扛起的許德全,已把蕉價視為屏東的責任。 


出處:2025 Amazing Pingtung 6月號

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